[조직관리]INFJ형 부하직원과 함께 일하기

INFJ 유형은 매우 독특하고 복잡한 성격을 가진 사람으로, 깊이 있는 내면 세계와 다른 사람의 감정을 이해하고 공감할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 그리고 그들은 통찰력이 뛰어나며, 예술, 문학, 철학 등과 같은 분야에서 창조적인 역량을 발휘할 수 있는 경향이 있다.

 

INFJ 유형의 가장 큰 특징은 다른 사람들의 감정을 깊이 있는 이해와 공감으로 인식하는 능력이다. 그들은 타인의 감정을 민감하게 감지하며, 다른 사람의 필요에 빠르게 대처하는 능력을 가지고 있다. 그래서 INFJ 유형의 사람들은 자신의 감정과 타인의 감정 모두를 심층적으로 이해하는 경향이 있다.

 

또한 INFJ 유형은 직관적인 인식력과 예지력이 뛰어나. 그들은 미래에 대한 비전과 예측을 할 수 있으며, 이를 통해 다른 사람들을 돕고 지도하는 능력을 발휘할 수 있다. 그들은 사람들의 잠재적인 가능성을 보고, 그들이 성공할 수 있도록 돕는 것을 즐긴다.

 

INFJ 유형은 보통 사교적인 성격을 가지지 않으며, 자신의 내면 세계에 더욱 집중한다. 그들은 사람들과 함께 있을 때도 자신만의 생각에 몰두할 수 있으며, 이로 인해 다소 내향적인 이미지를 가지기도 한다. 그러나 INFJ 유형은 이러한 내향성을 극복하면서도 다른 사람들과 함께 일하고 지내는 능력을 가지고 있다.

 

마지막으로, INFJ 유형은 책임감이 강하며, 자신의 일에 대한 열정과 몰입도가 높다. 그들은 자신이 추구하는 목표를 달성하기 위해 끊임없이 노력하며, 이를 통해 자신의 능력을 발휘하고 성장하는 것을 즐긴다.

 

책임감과 자신의 일에 대한 열정과 몰입도가 높은 INFJ 유형의 직원은 섬세하고 철저한 성격으로 업무를 처리한다. 그들은 자신의 내면 세계와 깊은 연결을 갖고 있기 때문에, 자신이 맡은 일에 대해서는 최선을 다하고 끝까지 책임을 다한다. 또한, 다른 사람들의 감정을 파악하고 이를 조율하는 능력이 있기 때문에, 팀 내에서 중요한 역할을 수행할 수 있다.

 

그러나 INFJ 유형의 직원이 가지고 있는 내향적인 성격 때문에, 일을 미루지 않고 바로 해결하는 스타일을 선호하지 않을 수 있다. 따라서 INFJ 유형의 직원들은 업무 처리에 있어서 명확한 지시와 목표 설정이 필요하다. 또한, 일정한 회의나 피드백 시스템을 통해 커뮤니케이션을 원활하게 유지하면서 업무를 진행하는 것이 중요하다.

 

INFJ 유형의 직원을 효과적으로 관리하기 위해서는, 그들의 내향적인 성격을 고려하여 개별적인 커뮤니케이션을 유지하는 것이 중요하다. 또한, 업무 목표와 성과를 명확하게 설정하고, 피드백과 보상 시스템을 통해 그들의 노력을 인정하는 것이 필요하다.

 

또한, INFJ 유형의 직원들은 예술, 문학, 철학 등과 같은 분야에서 창조적인 역량을 발휘할 수 있기 때문에, 이러한 분야와 관련된 프로젝트나 과제를 맡게 함으로써 그들의 역량을 살릴 수 있다. 또한, 그들이 다른 사람들의 감정을 파악하고 조율하는 능력을 활용하여, 팀 내 갈등 조정이나 이해관계 형성 등에 큰 도움이 될 수 있다.

 

마지막으로, INFJ 유형의 직원은 자신이 맡은 일에 대한 열정과 책임감이 강하기 때문에, 업무에 대한 자율성과 적극적인 참여를 장려하는 것도 중요하다. 그들의 내적 동기를 충족시키고, 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 제공하는 것이 INFJ 유형의 직원을 효과적으로 관리하는 핵심이 될 수 있다.

 

INFJ 유형의 직원이 업무 실수를 했을 경우 관리자들은 어떻게 해야할까?

 

첫째, 실수의 원인을 파악하는 것이 중요하다. INFJ 유형의 직원은 자신의 감정과 타인의 감정을 민감하게 인식하며, 상황을 종합적으로 판단하는 능력이 뛰어나기 때문에, 실수의 원인을 파악하는 데 도움이 될 수 있다. 관리자는 직원과 개별적인 면담을 통해, 실수를 저지른 원인을 파악하고, 그에 따른 대응 방안을 제시하는 것이 좋다.

 

둘째, 직원에게 피드백을 제공하는 것이 중요하다. INFJ 유형의 직원은 자신의 성과를 중요시하며, 자신의 업무 수행 능력에 대한 피드백을 받는 것을 좋아한다. 관리자는 실수를 저지른 직원에게 구체적인 피드백을 제공하고, 개선 방안을 제시하여, 직원의 성장과 발전을 도모할 수 있다.

 

셋째, 직원의 잠재력을 발휘할 수 있는 기회를 제공하는 것이 중요하다. INFJ 유형의 직원은 창의적인 역량을 가지고 있으며, 자신의 역량을 발휘할 수 있는 기회를 갖는 것을 좋아한다. 따라서, 관리자는 직원에게 새로운 프로젝트나 업무를 맡기는 것을 고려해볼 수 있다. 이를 통해, 직원의 역량을 더욱 발전시키고, 높은 업무 성과를 이룰 수 있도록 도와줄 수 있다.

 

넷째, INFJ 유형의 직원이 업무 실수를 했을 때, 관리자는 직원과 함께 문제 해결 방안을 모색하는 것도 중요하다. INFJ 유형의 직원은 타인과의 협업을 중요시하며, 문제 해결 능력이 뛰어나기 때문에, 이를 적극적으로 활용할 수 있다. 관리자는 직원과 함께 문제 상황을 분석하고, 해결 방안을 찾아내는 과정에서 직원의 참여를 유도하여, 직원의 역량과 자신감을 높일 수 있다.

 

다섯째, INFJ 유형의 직원은 인간관계를 중요시하며, 타인에 대한 배려와 이해를 중요시한다. 따라서, 관리자는 업무 실수를 저지른 직원에 대해 비난이나 꾸짖음이 아닌, 배려와 이해를 표현하는 것이 좋다. 이를 통해, 직원의 역량과 자신감을 높일 수 있으며, 직원은 더욱 적극적으로 업무에 참여할 수 있다.

 

마지막으로, INFJ 유형의 직원은 업무의 목적과 가치를 중요시하며, 자신의 업무가 회사의 목표와 일치하는지에 대한 이해가 필요하다. 따라서, 관리자는 업무 목표와 회사의 비전을 명확하게 전달하고, 직원의 역할과 기여도를 강조하여, 직원이 업무에 대한 의미와 가치를 더욱 명확하게 인식하도록 도와주어야 한다. 이를 통해, 직원은 업무에 더욱 적극적으로 참여하며, 성과를 높일 수 있다.