[조직관리]ENTP형 부하직원과 함께 일하기

ENTP는 Extravert(외향형), iNtuition(직관형), Thinking(사고형), Perceiving(인식형)의 약자로 표시된다. 이들은 창의력과 통찰력, 지적 호기심, 대화력, 유머감각, 융통성, 독창성 등의 특징을 가지고 있다.

 

ENTP 유형은 다양한 아이디어와 새로운 방식으로 일을 처리하며, 상상력이 뛰어나고 창의적인 사고력을 가지고 있다. 그들은 새로운 아이디어를 창출하며, 여러 가지 가능성을 탐색하여 문제를 해결한다. 이들은 문제에 대해 분석적으로 생각하며, 합리적인 판단을 내린다. 이들은 인간관계에 대한 통찰력이 높으며, 사람들과 대화하며 이들의 의견을 듣는 것을 즐긴다.

 

ENTP 유형은 흥미로운 아이디어와 새로운 도전에 대한 욕구를 가지고 있기에 다양한 분야에서 뛰어난 업적을 이루며, 이들의 창의성과 지능은 대개 주변 사람들에게 인정받는다. 그러나, 이들은 자신의 관심사에 대해서만 집중력을 발휘하며, 일상적인 업무에 소홀한 경향이 있다.

 

또한, ENTP 유형은 유머감각이 뛰어나며, 상황에 따라 재치있는 발언을 한다. 이들은 다른 사람들의 관심을 끌기 쉽고, 유쾌한 분위기를 조성하는 데 능하지만 이들의 유머 감각은 때로 예민한 사람들에게 불쾌감을 줄 수도 있다.

 

마지막으로, ENTP 유형은 인간관계에 대한 통찰력과 매력이 있다. 그들은 다른 사람들과 대화를 즐기며, 대화 중에 사람들의 관심사와 능력에 대한 통찰력을 발휘한다. 이들은 대개 다른 사람들과 높은 신뢰도를 가지며, 자신의 아이디어와 견해를 다른 사람들에게 효과적으로 전달한다.

 

직장내에서 ENTP 유형의 직원은 어떻게 업무를 처리할까?

 

ENTP 유형은 다양한 아이디어와 창의적인 해결책을 제시하여 업무를 처리한다. 그들은 높은 통찰력과 문제해결능력을 가지고 있으며, 새로운 아이디어와 독창성 있는 해결책을 창출한다. 그들은 일의 다양한 측면을 고려하여 분석하며, 문제를 해결하는 방법을 찾아내는데 능하다. ENTP 유형은 다양한 관심사를 가지고 있으며, 일에 대한 열정과 도전정신을 가지고 있다.

 

또한, ENTP 유형은 일 처리에 있어서도 자유로우며, 구체적인 일정과 계획보다는 융통성 있는 일처리를 선호한다. 이들은 상황에 따라 변화하는 일정과 상황에 대처하는데 능숙하다. ENTP 유형은 목표를 설정하고 이루기 위해 노력하며, 업무 수행 중 목표를 달성하기 위한 전략을 만든다. 또한, 문제를 해결하기 위해 다양한 자료와 정보를 수집하여 분석하고, 이를 기반으로 해결책을 제시한다.

 

그러나, ENTP 유형은 종종 자신의 관심사에만 집중하여 일을 처리하고, 일상적인 업무에 대한 관심을 덜 보이는 경향이 있다. 또한 반복적이고 단조로운 업무보다는 창의적이고 도전적인 일에 더 많은 관심을 가지며, 업무 처리에 있어 높은 자유도를 필요로 한다. ENTP 유형은 불확실성과 위험요소를 포함하는 업무를 더 잘 처리하며, 이를 통해 더 큰 성과를 이루기도 한다.

 

마지막으로, ENTP 유형은 다른 사람들과 함께 일하며, 의견 교환과 토론을 즐기는 경향이 강하다. 이들은 대화 중에 다른 사람들의 아이디어와 견해를 수용하고, 이를 바탕으로 새로운 아이디어를 만들어낸다. 그리고, 이를 효과적으로 제시하여 다른 사람들과 함께 일을 완수한다.

 

ENTP 유형의 부하직원의 성과를 높이기 위해 관리자는 어떤 관리를 해야할까?

 

ENTP 유형의 직원은 탐구심과 창의성이 뛰어나며, 새로운 아이디어와 해결책을 찾는 것을 즐기는 경향이 있다. 그러나 때로는 일에 집중하지 않고 자신의 아이디어나 관심사에 집중하기도 한다. 따라서 이러한 특성을 고려하여 관리를 해야 한다.

 

먼저, ENTP 유형의 직원은 새로운 도전과 발견을 원하므로 지루하고 반복적인 일보다는 새로운 일을 맡게 해주는 것이 좋다. 또한, 다른 사람과의 소통과 협력을 중요시하는 만큼, 다른 부서나 팀과의 협업을 적극적으로 유도하고, 자신의 아이디어를 공유하며 피드백을 받을 수 있는 환경을 제공해주는 것이 도움이 된다.

 

또한, ENTP 유형의 직원은 자신의 업무에 대한 자유도를 원하므로, 명확한 목표와 업무 범위를 제공하고, 그 안에서 자율적으로 업무를 수행할 수 있도록 하는 것이 좋다. 그리고 업무에 대한 피드백을 정기적으로 제공해주어 성과를 인식하고 자신의 업무 방식을 개선하도록 유도하는 것이 필요하다.

 

마지막으로, ENTP 유형의 직원은 자신의 아이디어나 관심사에 매우 쏠리는 경향이 있으므로, 관리자는 그들의 업무 집중도를 높이기 위해 일정한 구체적인 목표와 계획을 제시해주는 것이 좋다. 또한, 업무 우선순위를 명확하게 제시하고, 각 업무의 중요도와 긴급도를 판단하여 업무 분배를 조절하는 것이 필요하다.

 

ENTP 유형의 직원은 업무에 대한 적극적인 태도와 창의적인 해결책 제시로 성과를 높일 수 있지만, 그들의 특성을 고려하지 않은 관리는 오히려 업무 성과에 악영향을 미칠 수 있다. 따라서, 관리자는 그들의 특성을 잘 파악하고 적극적으로 지원해주어야 한다.

 

ENTP 유형의 직원이 업무 처리 과정에서 실수를 한 경우, 관리자로서는 적절한 대응 방법에는 어떠한 것들이 있을까?

 

첫째로, 실수가 발생한 이유를 파악하고 그 원인을 해결하는 것이 중요하다. ENTP 유형은 문제 해결 능력이 뛰어나기 때문에, 그들이 스스로 문제를 해결하도록 도와주는 것이 좋다. 그러나 실수가 반복되는 경우, 관리자는 역할과 책임에 대해 명확하게 전달하고, 지시와 감독을 강화하여 실수가 재발되지 않도록 예방해야 한다.

 

둘째로, 실수가 다른 직원들이나 조직에 영향을 미칠 수 있는 경우, 적절한 조치를 취해야 한다. ENTP 유형의 직원은 대개 타인의 반응에 둔감하며, 업무에 대한 높은 열정으로 인해 타인의 요구를 무시하는 상황이 발생하곤 한다. 이러한 경우, 관리자는 실수가 타인에게 영향을 미치는 경우를 강조하고, 적절한 사과나 보상 등의 조치를 취하도록 해야 한다.

 

셋째로, ENTP 유형의 직원은 새로운 아이디어나 방법을 찾는 것을 좋아한다. 따라서 실수가 발생했을 때, 관리자는 이를 기회로 삼아 그들이 새로운 아이디어나 방법을 발굴할 수 있도록 도와주는 것이 좋다. 이를 통해, 실수를 긍정적인 경험으로 전환할 수 있으며, 업무 효율성을 높일 수 있다.

 

마지막으로, 관리자는 ENTP 유형의 직원과의 소통을 중요하게 여겨야 한다. ENTP 유형은 자신의 아이디어나 생각을 소통하고 공유하는 것을 좋아한다. 따라서 관리자는 이들과 자주 소통하고 의견을 교환하는 것이 필요하다. 이를 통해, 직원들의 창의성과 업무 효율성을 향상시킬 수 있다.

 

부하 직원이 ENTP 유형이라면, 관리자는 어떠한 것들을 주의해서 일해야 할까?

 

ENTP 유형의 부하 직원은 새로운 아이디어를 도출하고 탐색하는 것을 좋아하며, 도전적인 상황에서도 창의적인 해결책을 찾아내는 능력이 있다. 그러나 부하 직원으로서 다양한 책임과 업무에 직면할 때, ENTP 유형의 부하 직원은 다음과 같은 말과 행동으로부터 상처를 받을 수 있다.

 

첫번째는 계획적이지 않은 일정 변경이다. ENTP 유형은 일반적으로 타인의 계획에 대해 덜 신경쓰고 자신의 아이디어를 계속해서 생각하고 발전시키는 것을 선호한다. 따라서 ENTP 유형의 부하 직원은 계획이나 일정 변경에 대해 예민하게 반응할 수 있다. 그리고 이러한 상황에서 갑작스러운 결정을 내리는 것은 이들의 스트레스 수준을 증가시키고 불안감을 느끼게 할 수 있다.

 

두번째는 비난조의 피드백이다. ENTP 유형은 자신의 능력에 대한 자신감이 높고, 자신이 생각하는 것을 적극적으로 표현한다. 하지만 이러한 자신감은 때로 다른 사람들에게 지나치게 비판적으로 들릴 수 있는데, 이를 단호하게 비난하면, 부하 직원은 자신의 능력에 대한 불안감과 자신감 상실에 빠질 수 있다. 따라서 관리자는 부하 직원에게 피드백을 제공할 때 적극적으로 지원하면서도, 부드럽고 구체적인 피드백을 제공해야 한다.

 

마지막으로는 강한 규제와 통제이다. ENTP 유형은 자유롭고 창의적인 환경에서 일하는 것을 좋아하는데, 지나치게 제한적인 환경에서 일하게 된다면 이들의 창의성과 열정이 저하될 수 있다. 따라서 관리자는 ENTP 유형의 부하 직원에게 충분한 자유와 유연성을 제공하면서, 적절한 지원과 지도를 제공하는 것이 중요하다.

 

이러한 점들을 고려하여, 관리자는 부하 직원의 능력을 최대한 발휘시키고, 상호 협력적인 관계를 유지하기 위해 세심한 관심과 지원을 제공해야 한다.