[조직관리]INTJ형 부하직원과 함께 일하기

INTJ 유형은 창의적이면서도 논리적인 사고방식을 갖추고 있고 문제를 해결하는데 있어서는 높은 집중력과 결단력, 그리고 문제를 다양한 각도에서 접근하여 해결하는 능력을 지니고 있다. 이러한 특성으로 인해 INTJ 유형은 혁신적인 아이디어를 창출하며, 문제 상황을 분석하고 해결하는 데 탁월한 성과를 보인다.

 

INTJ 유형은 자신의 의견을 분명히 표현하고, 다른 사람들의 의견을 존중하지만, 자신의 결정에 대해서는 대개 타인의 의견을 수용하지 않는 경향이 있다. 이는 자신의 판단력과 논리적인 사고에 대한 신뢰 때문이다. 또한, INTJ 유형은 실용적이면서도 혁신적인 생각을 가지고 있으며, 목적 달성을 위해 노력하는 모습도 가지고 있다.

 

한편으로는 INTJ 유형은 다른 사람들과의 인간관계에서 어려움을 겪을 수 있는데, 이는 인간적인 감정과 관계를 이해하기 어려워 하는 경향이 있기 때문이다. 따라서 INTJ 유형은 자신이 가진 역량을 인간관계에 적용하고, 다른 사람들과의 소통을 통해 성공을 이루는 데 주의를 기울여야 한다.

 

INTJ 유형은 이상적인 직장 환경에서는 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있다. 예를 들어, 과학 연구, 투자 은행, 변호사, 전문가, CEO 등의 분야에서 능력을 발휘할 가능성이 높다. 또한 INTJ 유형은 자신의 능력을 인정해주는 동료나 상사와 함께하는 환경에서 더욱 높은 성과를 보인다.

 

INTJ 유형은 앞에서도 언급했듯이 매우 분석적이고 전략적인 사고력을 가진 사람들로, 업무를 처리하는 방식도 이와 같은 특징을 보인다.

 

먼저, INTJ 유형의 직원은 문제 해결 능력이 뛰어나며, 복잡하고 어려운 문제에 대해서도 창의적이고 새로운 방법으로 해결책을 도출한다. 이들은 문제 상황을 전반적으로 파악하고, 데이터나 정보를 수집하며, 분석을 통해 문제를 해결하기 위한 최상의 전략을 만들어낸다.

 

또한, INTJ 유형의 직원은 매우 계획적이며 체계적으로 일을 처리한다. 업무를 시작하기 전에는 주어진 업무에 대한 명확한 목표와 계획을 수립하고, 이를 따라 업무를 처리한다. 이들은 계획을 철저히 따르며, 미리 예상한 문제나 위험요소를 대비하기 위한 대처방안도 미리 마련한다.

 

또한, INTJ 유형의 직원은 강한 추진력과 완벽주의 성향을 가지고 있다. 이들은 자신이 맡은 일에 대해 열정적으로 처리하며, 완벽하게 마무리해내기 위해 노력한다. 이들은 자신의 능력을 최대한 발휘하기 위해 일에 몰입하며, 어떤 업무라도 최고의 결과물을 만들어내는 것을 목표로 한다.

 

하지만, INTJ 유형의 직원은 때로 다른 사람들과 협력하는 데 어려움을 겪기도 한다. 이들은 자신의 아이디어나 판단에 대해 높은 신뢰를 가지기 때문에 다른 사람들의 의견이나 조언에 대해 비교적 열린 마음을 가지지 않을 수 있다. 그러나 이러한 경향을 극복하고, 다른 사람들과 협력하며 팀워크를 발휘할 수 있다면, INTJ 유형의 직원은 업무 처리 능력과 성과를 높일 수 있을 것이다.

 

INTJ 유형의 직원을 관리하기 위해서는 그들의 특징과 성격을 이해하고, 이를 바탕으로 효과적인 관리 전략을 수립하는 것이 중요하다.

 

먼저, INTJ 유형의 직원은 독립적이며, 자신의 업무를 스스로 처리하는 데 능숙하다. 따라서 관리자는 이들에게 충분한 자유와 책임감을 부여하여 자신만의 방식으로 일을 처리하도록 유도해야 한다. 그러나 이들이 자신만의 방식으로 일을 처리하더라도, 업무 목표와 계획은 명확히 설정하고, 결과물의 품질을 확인하며 지속적으로 피드백을 제공해야 한다.

 

또한, INTJ 유형의 직원은 문제 해결 능력이 뛰어나기 때문에, 어려운 문제나 복잡한 과제를 부여하여 자신의 역량을 발휘할 수 있도록 해야 한다. 그러나 이들은 종종 자신의 아이디어나 판단에 높은 신뢰를 가지기 때문에, 다른 사람들의 의견이나 조언을 받아들이기 어려울 수 있다. 따라서, 관리자는 이들에게 다양한 의견과 아이디어를 수용할 수 있는 문화를 조성하며, 팀원들과의 협업을 적극적으로 유도해야 한다.

 

또한, INTJ 유형의 직원은 완벽주의 성향을 가지고 있기 때문에, 작은 실수나 부족한 점에 대해서도 매우 민감하다. 따라서, 관리자는 이들의 성격을 고려하여, 긍정적인 피드백과 격려를 제공하며, 자신감을 높여주는 방식으로 관리해야 한다.

 

마지막으로, INTJ 유형의 직원은 강한 추진력을 가지고 있기 때문에, 목표를 설정하고 계획을 수립하는 것이 중요하다. 관리자는 이들에게 명확한 목표와 역할을 부여하고, 성과를 평가하는 지표를 설정하여 성과를 추적하도록 유도해야 한다.

 

INTJ 유형의 직원이 업무상 실수를 한 경우에는 관리자는 적극적으로 이에 대처해야 한다. 그 이유는 INTJ 유형의 직원은 일반적으로 완벽주의적이며, 자신이 담당하는 업무에 대해 매우 신중하고 성실하기 때문이다. 그러나 때로는 인간적인 실수를 할 수도 있으며, 이 때 적절한 대응을 하지 않으면 직원의 신뢰와 업무 수행 능력에 대한 자신감이 저하될 수 있다.

 

따라서 관리자는 업무상 실수가 발생한 경우 다음과 같은 조치를 취해야 한다. 첫째, 직원과 면담하여 상황을 파악하고 실수가 발생한 이유를 듣는다. 둘째, 이후 실수 방지를 위해 추가적인 지시사항을 제공하거나 업무 프로세스를 재검토한다. INTJ 유형은 문제를 해결하기 위해 논리적인 접근법을 선호하기 때문에, 업무 프로세스의 개선을 통해 실수를 방지할 수 있는 대안을 제시하는 것이 효과적일 수 있다. 셋째, 직원의 성장을 위해 실수를 긍정적인 경험으로 바꾸도록 돕는다. 이를 위해서는 실수를 반성하고 개선점을 찾는 방법을 가르쳐주는 것이 좋다.

 

INTJ 유형은 뛰어난 문제 해결 능력과 계획 능력을 갖추고 있기 때문에, 실수를 바로잡는 것뿐만 아니라 문제가 발생하지 않도록 사전에 예방하는 방안도 마련하도록 한다. 이러한 방안을 수립하고 직원과 함께 실행하는 것이 INTJ 유형의 직원의 업무 성과를 높이는 데 도움이 될 것이다.

 

INTJ 유형의 직원과 함께 일하는 경우, 관리자는 그들의 성격과 특징을 이해하고, 이에 따른 적절한 대처 방식을 취해야 한다. 다음은 INTJ 유형의 직원과 함께 일할 때 주의해야 할 말이나 행동에 대한 몇 가지 예시입니다.

 

첫째, INTJ 유형의 직원은 독립적이고, 자신의 업무에 대해 자신감이 있기 때문에 관리자가 지나치게 간섭하거나 제어적인 태도를 취하면, 이들은 불안감을 느끼며 반발하기도 한다. 따라서, 관리자는 충분한 자유와 책임감을 부여하며, 그들의 업무 방식을 존중하는 태도를 취해야 한다.

 

둘째, INTJ 유형의 직원은 사실적이고 논리적인 사고를 선호하기에 감정적인 표현이나 감성적인 언어를 사용하면 이들은 혼란스러워하거나 이해하지 못한다. 따라서 관리자는 명확하고 객관적인 언어를 사용하여 의사소통을 해야 하며, 이들의 의견과 판단을 존중하는 태도를 유지해야 한다.

 

셋째, INTJ 유형의 직원은 문제 해결 능력이 뛰어나며, 자신의 아이디어와 판단에 높은 신뢰를 가지고 있다. 따라서, 관리자는 이들의 아이디어와 의견을 적극적으로 수용하고, 협업을 유도해야 한다. 그러나 이들이 다른 사람들의 의견을 수용하는 데에는 어려움이 있을 수 있으므로, 관리자는 이들과의 대화에서 상대방의 의견을 귀기울여 듣고, 다른 관점에서 문제를 바라보는 것이 중요함을 지속적으로 상기시킨다.

 

넷째, INTJ 유형의 직원은 완벽주의 성향을 가지고 있기 때문에, 작은 실수나 부족한 점에 대해서도 매우 민감하다. 따라서, 관리자는 이들에게 긍정적인 피드백과 격려를 제공하여 자신감을 높이고, 부족한 점을 보완할 수 있는 방법을 함께 고민해야 한다.

 

마지막으로, INTJ 유형의 직원은 성과를 중요시하고, 목표를 달성하기 위해 노력하는 경향이 있다. 따라서, 관리자는 이들에게 도전적인 업무를 맡기고, 명확한 목표와 성과 기준을 제시하여 자신감을 높이고 성과를 도모할 수 있는 환경을 제공해야 한다.

 

위와 같은 주의사항을 준수하면서 INTJ 유형의 직원과 함께 일하는 관리자는 이들의 능력을 최대한 발휘시키며, 조직 성과를 높일 수 있는 기회를 얻을 수 있다.