[조직관리]INTP형 부하직원과 함께 일하기

 

INTP 유형의 특성

 

INTP는 "Introverted (내향적인) + Intuitive (직관적인) + Thinking (사고형) + Perceiving (인식형)"의 약어로, MBTI에서 분류되는 16가지 성격 유형 중 하나입니다.

 

INTP 유형의 사람들은 항상 새로운 아이디어나 가능성을 찾고, 논리적으로 생각하며, 분석적이며, 개념적인 사고를 할 때 능숙합니다. 이들은 분명하고 일관성 있고 체계적인 사고 방식으로 문제를 해결하려고 노력합니다.

 

INTP는 상상력이 풍부하며, 복잡한 개념을 이해하고, 이해한 것을 설명하는 능력이 뛰어납니다. 그러나 자신의 아이디어를 다른 사람들과 공유하기에는 어려움을 느낄 수도 있습니다.

 

INTP는 내향적이기 때문에 혼자서 시간을 보내는 것을 좋아합니다. 이들은 대개 사람들과 깊은 관계를 형성하기보다는 독립적으로 생각하고 일하기를 좋아합니다.

 

INTP는 이론적이며 추상적인 개념에 높은 관심을 가지며, 새로운 아이디어나 이론을 발견하고 분석하는 일에 열성적입니다. 그러나 일상적인 일상 생활이나 감정적인 문제를 처리하는 것에는 어려움을 겪을 수 있습니다.

 

또한 INTP 유형은 일상적인 사실과 세부 사항에 대한 관심이 적을 수 있습니다. 때로는 결정을 내리기 전에 모든 가능한 선택지를 고려하는 데 많은 시간을 쏟을 수 있습니다.

 

이들은 자신의 생각과 느낌을 완전히 이해하고 받아들이는 데 시간이 걸리며, 다른 사람들에게 자신의 생각을 표현하는 것도 어려울 수 있습니다.

 

INTP 유형은 창의성과 혁신적인 아이디어를 발굴하는 데 뛰어난 재능을 가지고 있지만, 일상적인 업무나 사람 간 소통 등에는 다소 미숙할 수 있습니다.

 

INTP유형의 직원의 업무 스타일

 

INTP 유형의 직원은 일반적으로 문제 해결과 분석에 대한 뛰어난 능력과 높은 창의성을 가지고 있습니다. 그러나 다른 사람과 함께 일하는 것보다 독립적으로 일하는 것을 선호하며, 자신이 결정한 일정과 목표를 충족시키는 데 높은 우선순위를 둡니다.

 

일을 처리하는 방식에서는 논리적이고 분석적이며, 개념적인 사고를 통해 문제를 해결하려고 노력합니다. INTP 유형은 문제 해결에 대한 체계적인 접근을 추구하며, 문제의 본질을 파악하고 해결책을 찾기 위해 조직적으로 정보를 수집하고 분석합니다.

 

또한, INTP 유형은 독창적인 아이디어와 혁신적인 해결책을 발굴하는 데 능숙합니다. 이들은 새로운 방법으로 문제를 해결하고, 다양한 관점에서 문제를 바라보며 창의적인 아이디어를 제안합니다.

 

하지만, INTP 유형은 감정적인 요소보다는 논리적인 요소에 더 중점을 두는 경향이 있습니다. 때로는 감정적인 상황에서 일처리에 어려움을 겪을 수 있으며, 타인과의 소통에 있어서도 감정적인 표현이 부족할 수 있습니다.

 

또한 INTP 유형은 업무에 대한 세부적인 사항보다는 큰 그림에 더 집중합니다. 이들은 비즈니스 목표와 장기적인 전략에 대한 이해를 가지고 일을 처리하며, 자신이 하는 일이 조직의 전반적인 성과에 어떻게 기여할 수 있는지를 고민합니다.

 

마지막으로 INTP 유형은 자신이 할 일을 명확하게 이해하고, 충분한 시간을 가지고 일을 처리하는 것을 선호합니다. 그러므로 이들에게는 일정과 목표가 분명하게 정해져 있으면, 효과적인 업무처리가 가능합니다.

 

INTP 유형 직원의 성과관리

 

INTP 유형의 직원을 효과적으로 관리하기 위해서는 그들의 선호하는 업무 스타일과 성격 특성을 이해하고, 이를 고려하여 업무를 배치하는 것이 중요합니다. 다음은 INTP 유형의 직원을 관리하는 데 도움이 되는 몇 가지 팁입니다.

 

① 독립적인 업무 환경 제공

INTP 유형의 직원은 독립적인 업무 환경에서 가장 효과적으로 일을 처리합니다. 그들은 자신만의 시간과 공간이 필요하며, 조용하고 개인적인 공간에서 일하는 것을 선호합니다. 따라서 그들의 업무환경에 적합한 작업공간을 제공하고, 필요한 경우 일정을 조정하여 조용한 시간을 보장하는 것이 좋습니다.

 

② 자유로운 아이디어 발제를 장려

INTP 유형의 직원은 창의적인 아이디어를 발굴하고 혁신적인 해결책을 제안하는 데 능숙합니다. 그들의 아이디어에 대해 열려있고 수용적인 태도를 가지고, 자유로운 아이디어 발제를 장려하는 것이 중요합니다. 그들이 자신의 아이디어를 자유롭게 제안하고 토론하는 것을 허용하면, 새로운 아이디어와 접근 방식을 발견할 수 있습니다.

 

③ 명확한 지시와 역할 정의

INTP 유형의 직원은 큰 그림을 중시하지만, 세부적인 사항보다는 논리적인 해결책을 찾는 데 집중합니다. 따라서 업무를 배치할 때, 명확하고 구체적인 지시와 역할 정의를 제공하는 것이 중요합니다. 그들이 자신의 일을 명확하게 이해하고, 자신이 하는 일이 조직의 성과에 어떻게 기여하는지를 이해하면, 성과를 더욱 향상시킬 수 있습니다.

 

④ 다양한 관점에 대한 이해

INTP 유형의 직원은 문제 해결과 분석에 대한 뛰어난 능력과 창의성을 가지고 있습니다. 그러나 때로는 감정적인 요소보다는 논리적인 요소에 더 중점을 둡니다. 따라서 그들이 다양한 관점에서 문제를 바라보고, 다른 사람들과 소통하는 데 도움이 되는 자원을 제공하는 것이 좋습니다. 이는 그들이 다른 사람들의 의견을 수용하고, 조직 내에서 협력적으로 일할 수 있도록 돕는 데 도움이 됩니다. 또한, 그들이 새로운 아이디어와 접근 방식을 발견하는 데 도움이 되는 자원을 제공하면, 그들의 창의성과 혁신성을 더욱 발휘할 수 있습니다.

 

INTP 유형의 직원이 업무 수행 중 실수를 했다면...

 

INTP 유형의 직원이 업무 처리 과정에서 실수를 한 경우, 관리자로서는 다음과 같은 적절한 대응 방법을 고려해 볼 수 있습니다:

 

① 실수의 원인 파악하기

먼저, 실수가 발생한 원인을 파악하는 것이 중요합니다. INTP 유형의 직원은 자신의 논리적 사고력과 분석력을 바탕으로 문제를 해결하기 때문에, 실수가 발생한 이유를 명확히 파악하고 해결책을 찾을 수 있을 것입니다. 따라서 관리자는 그들과 함께 문제 상황을 살펴보고, 실수가 발생한 이유를 함께 분석하며, 해결 방안을 고민해 볼 수 있습니다.

 

② 실수에 대한 책임감 유도하기

실수가 발생한 경우, INTP 유형의 직원은 자신의 역할과 책임을 이해하고, 그에 대한 책임감을 가집니다. 따라서 관리자는 그들이 실수에 대한 책임감을 가지도록 유도하고, 이를 바탕으로 문제를 해결하는 방안을 함께 논의할 수 있습니다.

 

③ 개선점 찾기

실수가 발생한 경우, 그것을 개선하고 발생하지 않도록 하는 방안을 찾는 것이 중요합니다. INTP 유형의 직원은 자신의 분석력과 창의력을 바탕으로 문제를 해결하므로, 문제점을 파악하고 개선 방안을 제시할 수 있을 것입니다. 따라서 관리자는 그들과 함께 문제점을 찾고, 개선 방안을 함께 고민해 볼 수 있습니다.

 

④ 피드백 제공하기

실수가 발생한 경우, 관리자는 그들에게 피드백을 제공하여, 이를 통해 발생한 실수를 교훈으로 삼을 수 있도록 도와줄 수 있습니다. INTP 유형의 직원은 자신의 성장과 발전을 위해 피드백을 받는 것을 좋아합니다. 따라서 관리자는 그들에게 적절한 피드백을 제공하여, 그들의 성장과 발전을 도모할 수 있습니다.

 

INTP 유형 직원의 사기를 저하시키는 요인

 

INTP 유형은 주로 분석적인 사고와 독창적인 아이디어를 가지고 있으며, 독립적인 활동을 선호합니다. 그러나, 이러한 특성은 때로는 조직 내에서 소통과 협업을 어렵게 만들 수 있기 때문에, 관리자는 이러한 직원들과 일할 때 특별한 주의를 기울여야 합니다.

 

INTP 유형의 팀원이 일하기 싫게 만드는 팀장의 말과 행동은 다음과 같습니다.

 

① 명령적인 태도: INTP 유형의 팀원은 자율성을 중요시하는 경향이 있기 때문에, 팀장이 명령적인 태도로 접근하면 이들은 불편해할 수 있습니다. 이들은 명령을 받는 것보다는 자신이 일을 처리하는 방법을 스스로 결정하고 싶어합니다.

 

② 무시하는 태도: INTP 유형의 팀원은 자신의 아이디어와 생각을 중요시하기 때문에, 팀장이 이들의 의견을 무시하거나 경시하는 태도를 보이면 이들은 분노하거나 불안감을 느낄 수 있습니다.

 

③ 불필요한 제약: INTP 유형의 팀원은 자신이 일을 처리하는 방법을 중요시하기 때문에, 팀장이 불필요한 제약을 가하는 경우 이들은 불안감을 느낄 수 있습니다. 예를 들어, 팀장이 특정한 방법으로 일을 처리하도록 강요하는 것은 이들에게 스트레스를 줄 수 있습니다.

 

④ 역할 정의 부재: INTP 유형의 팀원은 역할과 책임이 명확하지 않으면 혼란스러워할 수 있습니다. 따라서, 팀장이 역할과 책임을 명확하게 정의하지 않는 경우, 이들은 혼란과 불안감을 느낄 수 있습니다.

 

⑤ 피드백 부재: INTP 유형의 팀원은 자신의 생각과 아이디어에 대한 피드백을 중요시하기 때문에, 팀장이 이들에게 적극적으로 피드백을 제공하지 않으면 이들은 불만족스러워할 수 있습니다.

 

⑥ 소통 부재: INTP 유형의 팀원은 자신의 생각과 아이디어를 소통하고, 다른 사람들과 의견을 나누는 것을 중요시하기 때문에, 팀장이 이들과의 소통을 무시하거나 부재시키면 이들은 불안감을 느낄 수 있습니다.

 

⑦ 제한적인 자율성 제공: INTP 유형의 팀원은 자율성을 중요시하기 때문에, 팀장이 이들에게 일을 처리하는 방법에 대한 제한을 가하면 이들은 불편해할 수 있습니다. 이는 이들이 자신의 역할과 책임에 대한 자율성을 제한하는 것이 될 수 있습니다.

 

⑧ 인간관계 강요: INTP 유형의 팀원은 타인과의 관계를 중요시하지 않는 경향이 있기 때문에, 팀장이 이들에게 인간관계를 강요하는 것은 이들에게 스트레스를 줄 수 있습니다. 이는 이들이 강요받은 인간관계에 대해 불편해하거나, 자신의 생각과 아이디어를 소통하기 어려워하는 것으로 나타날 수 있습니다.

 

⑨ 감성적인 평가: INTP 유형의 팀원은 감성적인 평가보다는 논리적인 평가를 선호하기 때문에, 팀장이 감성적인 평가를 하면 이들은 불안감을 느낄 수 있습니다. 이는 이들이 객관적인 기준에 따라 평가받지 않는다는 것에 대한 불안감으로 나타날 수 있습니다.

 

⑩ 불필요한 강박관념 제시: INTP 유형의 팀원은 자신의 역할과 책임에 대해 명확한 지시를 받는 것을 좋아하기 때문에, 팀장이 불필요한 강박관념을 제시하면 이들은 불안감을 느낄 수 있습니다. 이는 이들이 스스로 일을 처리하는 방법에 대한 자율성이 제한되는 것으로 나타날 수 있습니다.

 

⑪ 상세한 계획 부재: INTP 유형의 팀원은 일을 처리할 때 상세한 계획을 세우는 것을 좋아하기 때문에, 팀장이 상세한 계획을 제공하지 않으면 이들은 불안감을 느낄 수 있습니다. 이는 이들이 스스로 일을 처리하는 방법을 결정하기 어렵게 만들 수 있습니다.

 

⑫ 강한 감정적 반응: INTP 유형의 팀원은 감정적인 반응을 보이지 않는 경향이 있기 때문에, 팀장이 강한 감정적 반응을 보이면 이이들은 불안감을 느낄 수 있습니다. 이는 이들이 감정에 대한 처리 방식이 다르기 때문에 서로 이해하기 어렵게 만들 수 있습니다. 따라서, 팀장은 감정적으로 이들을 비판하는 것보다는 논리적인 이유와 사실을 제시하여 이들과 원활하게 의사소통할 수 있도록 노력해야 합니다.