[조직관리]ENFJ형 부하직원과 함께 일하기

ENFJ 유형의 특성

 

ENFJ는 MBTI(Personality Type Indicator)에서 Extraverted(외향적), Intuitive(직관적), Feeling(감성적), Judging(판단적) 네 가지 특징으로 구성된 유형입니다.

 

① 타인 중심적: ENFJ는 자신의 가치관을 기반으로 다른 사람들의 필요와 관심에 민감하게 대응합니다. 이러한 특징으로 인해 다른 사람들과의 관계를 중요하게 여기며, 다른 사람들을 위해 일하는 것을 즐기는 경향이 있습니다.

 

② 통찰력이 뛰어남: ENFJ는 사람들이 내면에 감추고 있는 감정이나 의견을 민감하게 파악할 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 이러한 통찰력을 바탕으로 다른 사람들에게 도움이 되는 조언을 제공하거나, 갈등을 조율하는 역할을 맡기도 합니다.

 

③ 사교성이 높음: ENFJ는 인간관계를 매우 중요하게 여깁니다. 사교성이 높으며, 다른 사람들과 함께 하는 활동을 즐기는 경향이 있습니다. 이러한 특징으로 인해 ENFJ는 다른 사람들과 소통하며, 인기 있는 인물로 자리잡는 경우가 많습니다.

 

④ 능동적: ENFJ는 주도적이며, 다른 사람들을 이끄는 역할을 맡는 것을 좋아합니다. 이러한 특징으로 인해 ENFJ는 조직에서 리더나 팀장으로 자리잡는 경우가 많으며, 다른 사람들을 적극적으로 이끌어 나가는 능력을 가지고 있습니다.

 

⑤ 이상적인 비전을 추구: ENFJ는 세상을 개선하고, 더 나은 세상을 만드는 데 관심을 가지며, 이상적인 비전을 추구하는 경향이 있습니다. 이러한 특징으로 인해 ENFJ는 사회적 변화를 이끌어내는 데 중요한 역할을 맡을 수 있습니다.

 

⑥ 예술적인 감각: ENFJ는 예술적인 취향을 가지고 있으며, 예술 분야에서 창의적인 일을 하는 데 흥미를 가지는 경우가 많습니다.

 

⑦ 공동체를 위해 일함: ENFJ는 공동체나 조직을 위해 일하는 것을 즐기며, 사회적 가치를 추구합니다. 이러한 이유로 인해 자선 활동이나 사회 활동 등에 적극적으로 참여하는 경향이 있습니다.

 

ENFJ 유형의 사람들은 뛰어난 대인 관계 능력과 통찰력, 높은 동기부여와 적극성, 그리고 이상적인 비전 추구 등을 바탕으로 다양한 분야에서 성공을 거두고 있습니다. 그러나 ENFJ 유형은 자신이 중심이 되지 않는 상황에서는 불안감을 느끼는 경향이 있으며, 자신이 추구하는 이상적인 가치와 다른 사람들의 요구와 충돌할 때 갈등을 경험할 수 있습니다. 이러한 점을 인식하고 적절하게 대처하는 것이 ENFJ 유형의 발전에 도움이 될 것입니다.

 

ENFJ유형의 직원의 업무 스타일

 

ENFJ 유형의 직원은 타인과의 협력을 중요시하며, 조직 내에서 사회적 관계망을 구축하는 데 능숙합니다. 그래서 대인 관계를 유지하면서 일하는 것을 선호하며, 업무 수행을 통해 타인과 함께 성장하고 발전하는 것을 중요하게 생각합니다.

 

또한 ENFJ 유형의 직원은 업무 수행 과정에서 창의적인 아이디어를 내거나, 문제를 해결하는 등의 비즈니스 측면에서도 높은 역량을 가지고 있습니다. 그러나 그들이 뛰어난 비전과 아이디어를 제시할 때에는 항상 조직의 목표와 비전을 고려하며, 그것이 조직의 장기적인 성장과 발전에 어떻게 기여할 수 있는지를 고민합니다.

 

또한 ENFJ 유형의 직원은 타인의 감정을 잘 이해하고 공감할 수 있어서, 조직 내에서 갈등을 조정하고 해결하는 데 능숙합니다. 그래서 일하는 동료들과의 관계를 유지하면서 조직 내에서의 협력을 장려하며, 타인의 의견을 존중하고 포용하는 태도를 가지고 있습니다.

 

하지만 ENFJ 유형의 직원은 때로는 감정적으로 취급되거나, 다른 사람들의 기대를 충족시키지 못할 때 스트레스를 받을 수 있습니다. 그렇기 때문에 상사나 동료들은 그들의 능력을 인정하면서도 그들의 업무 부담을 최소화할 수 있는 방법을 고민해야 할 필요가 있습니다.

 

ENFJ 유형 직원의 성과 관리

 

ENFJ 유형의 직원을 효과적으로 관리하려면, 그들이 자신의 능력과 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 환경을 제공해야 합니다. 이를 위해서는 다음과 같은 방법을 고려할 수 있습니다.

 

1. 역할과 목표를 명확히 설정해준다

ENFJ 유형의 직원은 명확한 역할과 목표를 가지고 일할 때 높은 업무 수행 능력을 발휘합니다. 따라서 관리자는 그들에게 명확한 역할과 목표를 설정하고, 그들의 역량과 성향에 맞게 일을 배정해줄 필요가 있습니다.

 

2. 피드백을 제공한다

ENFJ 유형의 직원은 자신이 하는 일에 대한 피드백을 받는 것을 좋아합니다. 그러므로 관리자는 업무 수행 결과물에 대한 적절한 피드백을 제공하고, 그들이 발전할 수 있는 방법을 지속적으로 제시해줄 필요가 있습니다.

 

3. 대화를 이끌어낸다

ENFJ 유형의 직원은 대화를 통해 자신의 생각과 감정을 표현하는 것을 좋아합니다. 따라서 관리자는 그들과 자주 대화를 나누어 자신의 생각을 공유하고, 그들의 의견을 존중하는 태도를 보이며, 문제를 해결하는 데 있어 함께 고민하는 것이 필요합니다.

 

4. 인센티브를 제공한다

ENFJ 유형의 직원은 자신의 능력과 노력에 대한 인정과 보상을 받는 것을 좋아합니다. 따라서 관리자는 그들의 노력과 성과에 대한 인센티브를 제공하고, 그들이 조직의 목표와 비전을 달성하는 데 기여할 수 있는 방법을 지속적으로 모색해야 합니다.

 

5. 동료 간의 협력을 장려한다

ENFJ 유형의 직원은 대인 관계를 중요시하며, 타인과 함께 일하는 것을 좋아합니다. 따라서 관리자는 그들이 조직 내에서 동료들과 협력하고, 조화롭게 일할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.

 

ENFJ 유형의 직원이 업무 수행 중 실수를 했다면...

 

ENFJ 유형의 직원이 업무 과정에서 실수를 하면 관리자로서 적절하게 대응하는 것이 직원이 실수로부터 배우고 전문가로 성장할 수 있도록 돕는 것이 중요합니다.

 

첫째, 공감과 이해를 가지고 상황에 접근하는 것이 중요합니다. ENFJ 유형은 종종 실수를 할 때 자신에게 매우 엄격하며 당황하거나 부끄러워할 수 있습니다. 관리자로서 직원이 발생한 일에 대해 편안하게 논의하고 해결책을 모색할 수 있는 안전하고 지원적인 환경을 만드는 것이 중요합니다.

 

둘째, 지침과 지원을 제공하는 것이 중요합니다. ENFJ 유형은 일반적으로 피드백에 매우 민감하며 실수를 수정하고 향후 방지하는 방법에 대한 지침을 높이 평가합니다. 개선을 위한 구체적인 예와 제안을 제공하고 직원과 협력하여 앞으로 나아갈 계획을 개발합니다.

 

셋째, 협업과 팀워크를 장려하는 것이 중요합니다. ENFJ 유형은 다른 사람들과 함께 일하는 것을 즐기는 경향이 있으므로 실수를 해결하고 해결책을 찾는 과정에 다른 팀원을 참여시키는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이는 직원이 지원 및 가치를 느끼는 데 도움이 될 수 있으며 보다 효과적인 문제 해결로 이어질 수 있습니다.

 

 

마지막으로 진행 상황을 모니터링하고 지속적인 지원을 제공하는 것이 중요합니다. 정기적으로 직원을 확인하여 직원이 어떻게 지내고 있는지 확인하고 필요에 따라 추가 지침과 지원을 제공합니다. 그 과정에서 성공과 이정표를 축하하고 직원이 경험을 통해 배우고 성장하도록 계속 격려하십시오.

 

지원적이고 건설적인 방식으로 실수에 대응함으로써 관리자는 ENFJ 직원이 자신의 역할을 배우고 개발하고 궁극적으로 조직에 보다 효과적으로 기여할 수 있도록 도울 수 있습니다.

 

ENFJ 유형의 직원의 사기를 저하시키는 요인

 

ENFJ 유형 직원은 관리자의 말과 행동에 따라 직장에서의 사기와 동기부여에 상당한 영향을 받을 수 있습니다. ENFJ 유형 직원의 사기를 떨어뜨리는 말과 행동은 다음과 같습니다.

 

① 솔루션을 제공하지 않고 비판하기: ENFJ 유형은 일반적으로 솔루션 매우 중점을 두고 있으며 거기에서 개선 방법을 찾고자 합니다. 그러나 관리자가 건설적인 피드백이나 솔루션을 제공하지 않고 비판하면 의욕이 떨어지고 팀원으로서 가치가 없다고 느낄 수 있습니다.

 

② 내 생각이나 의견 무시: ENFJ 유형은 다른 사람을 돕는 창의성과 열정으로 유명합니다. 관리자가 적절한 고려 없이 내 아이디어나 의견을 묵살하면 내 기여가 가치가 없다고 느낄 수 있습니다.

 

③ 결과에만 집중: ENFJ 유형은 종종 다른 사람과 주변 세계에 미치는 영향에 의해 동기가 부여됩니다. 관리자가 우리 업무가 다른 사람에게 미치는 영향을 인정하지 않고 결과 달성에만 집중한다면 업무와 단절된 느낌을 받고 의욕이 떨어질 수 있습니다.

 

④ 미시적 관리: ENFJ 유형은 협업과 팀워크를 통해 성장합니다. 관리자가 내 작업을 세세하게 관리하고 다른 사람과 협업하는 것을 허용하지 않으면 의욕이 떨어지고 내 기술과 능력이 활용되지 않는 것처럼 느껴질 수 있습니다.

 

⑤ 인정 부족: ENFJ 유형은 그들의 노력과 공헌에 대한 인정을 즐깁니다. 관리자가 내 노력을 인정하거나 감사하지 않으면 나를 과소평가하고 계속 노력하려는 의욕을 떨어뜨릴 수 있습니다.

 

전반적으로 ENFJ 유형의 직원으로서 관리자가 건설적인 피드백을 제공하고 그들의 기여를 인정하며 그들이 다른 사람들과 협력할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 그렇게 함으로써 그들의 사기와 의욕은 유지되고 더 나아가 팀과 조직의 생산성과 성공으로 이어질 수 있습니다.